株式会社 ユース･エンジニアリング
カ）ユース・エンジニアリング
- 1～30人
- 製造業/その他
| 所在地 | 〒486-0932 愛知県春日井市松河戸町3丁目12番地6 |
|---|---|
| URL | https://www.use-eng.co.jp/ |
| 社員数 | 22名 |
| 業種 | 製造業/その他 |
- 業務内容
- 【相談できる地域密着IT企業】をモットーに、オーダーメイドによる世界で１つの業務システム、スマートフォンアプリ開発が得意な会社です。プログラム開発は勿論の事、企画提案から環境構築まで、ITにおけるワンストップサービスを提供。愛知県（名古屋・春日井・小牧）を中心した、地域密着サービスを徹底しています。
健康経営に関する
自社のセールスポイント
弊社はITという業務の特性上、メンタルヘルス対策に特に力を入れています。
コミュニケーションを制度化した事で、社内の風通しや意思の疎通が格段に向上。
結果、個々の悩みが共有され、組織として助け合う風土が醸成されました。
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取組状況について
管理職及び一般社員それぞれに対する教育
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- 期間
- 2015年04月～現在継続中
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- 取組内容
- リーダー会の実施
※毎週木曜日、全リーダーがお昼に集まり
食事をしながらリーダーシップについて話し合う機会をつくった
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- 取組に対する成果
- リーダー間での価値基準、行動指針のブレが無くなり、リーダーシップ力も向上。
これにより、部下のモチベーションが高まり全社的な生産性が向上した。
同時に仕事の割振りも最適化され、残業時間を月平均20時間まで削減する事に成功。
「リーダー次第で組織は大きく変われる」という事を、痛感できた取り組みの１つ。
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- 工夫したところ
- ・弁当を会社で用意する事で出席の手間を減らした
・毎週テーマを決める事で話が脱線する事を減らした
コミュニケーションの促進
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- 期間
- 2016年04月～現在継続中
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- 取組内容
- ランチミーティングの制度化
※毎月、リーダーは部下をランチに誘い、個々の悩み相談や、
キャリアパスについてフォローするようにした
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- 取組に対する成果
- ・社員が一人で悩みを抱える事が減った
・悩みがあったでも、上司が即座に把握できるようになった為
会社組織としてフォローする事ができるようになった
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- 工夫したところ
- ・リーダーによって、開催頻度に差があった為、賞与の査定対象とした
・リーダーによって、支援内容に差があった為、ヒアリングシートを作成し
それに沿ってミーティングを進めるようにした
長時間労働への対策
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- 期間
- 2017年04月～現在継続中
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- 取組内容
- 作業負荷の見える化
※毎朝チーム毎に、朝会スタンドアップミーティングを開催し
カンバン式管理ツールで個々の作業タスクを見える化した
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- 取組に対する成果
- 個々の作業負荷が可視化できるようになった為、
手の空いた人がフォローしやすい環境ができあがった
結果、一人に作業が集中し、残業時間が増える事を解消した
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- 工夫したところ
- ・作業を見える化するカンバン式管理ツールの運用方法
・朝会スタンドアップミーティングの進め方
受診勧奨の取組
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- 期間
- 2000年04月～現在継続中
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- 取組内容
- 定期健康診断を全社員に実施
一般検診に加え、眼底、肺機能などの検診も付加
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- 取組に対する成果
- 毎年全社員１００％受診
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- 工夫したところ
- ・業務都合に合わせ、受診日程を調整できるようにした
・再検査を受信する為に有給休暇を取りやすい組織づくりをした
禁煙対策
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- 期間
- 2009年04月～現在継続中
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- 取組内容
- 社内の全面禁煙化
※喫煙所を事務所から最も遠く、階段の上り下りが必須で、
屋根のない屋外（夏暑く、冬寒い場所）に設置した
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- 取組に対する成果
- 取組にから１０年、喫煙率が１割強まで減少した
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- 工夫したところ
- ・喫煙所の居心地をよくしない事
・喫煙の為に運動を必須とした事
メンタルヘルス不調者への対応
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- 期間
- 2009年04月～現在継続中
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- 取組内容
- メンタルヘルスマニュアルの整備と運用
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- 取組に対する成果
- 当取り組みにから１０年、メンタルヘルス不調者は１人も出ていない
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- 工夫したところ
- マニュアルを作成して終わりでなく、きちんと運用させた事
運用させるポイントは下記２点
・リーダー会にて、上から順に浸透させる
・ランチミーティングで定期的にフォローアップする